三大运营商2016年上半年财报已出，数字喜人，一片向好。可仔细一看，有些数据暗藏危机，比如利润率、现金流。
我的意思是，今天的运营商，犹如在跑步机上赛跑，脚步越来越快，不过只是原地不动。adss光缆厂家
回顾过去，运营商经历了从固话到手机，从1G到4G，从语音到流量时代，技术在变，消费需求在变，经营模式也在变。一路沉浮，吃尽了红利的运营商终于遇到天花板了吗？
这个问题有点耸人听闻。乐观点不行吗？未来的流量需求不竭如江海，万物连接无穷如天地。adss光缆厂家
是的，过去几年，全球多数运营商数据流量增长率年均达到40%至50%。LTE技术让每bit成本越来越低。物联网在等着我们。噢！5G也要来了。
但是，我们看看来路，再望望前方，真的没法乐观。有些人努力微笑，也无法掩饰内心的苦楚。adss光缆厂家
回顾过去20年来运营商的商业模式，两个字，简单。
运营商是个高门槛行业，投资成本高，回报周期长。固定成本高，变动成本低，高经营杠杆驱动着运营商的经营模式。
装逼懂点经济学。
所谓经营杠杆，就是在固定成本不变的情况下，提高销售量会快速提高企业收益；反之，销售量下降，同时会带来利益的快速降低。
说人话，就是运营商花了巨资建设了一张4G网，这是投入的固定成本，接下来，运营商只要疯狂的抢用户，卖更多流量，就能保证收益越来越高。
网络多连接一个用户，收益就前进一点点。
当然，前提是网络资源利用率空间还很大。不过，网络利用率达到了极限也没关系，我们还能扩容、升级，LTE-A，LTE-Advanced Pro… 比建网成本低多了。总之，就是狠狠的挖用户，狠狠的，不要停。
反过来讲，这种行业的投资风险是很高的，很多人看着运营商日赚几亿，吃不到葡萄骂葡萄，真正要他们掏腰包来玩，谁也不愿意。Google不会，Facebook也不会，BAT更不会。
然而，也正是一特点，对运营商来说，至少对今天的运营商来说，是致命的，也是触及天花板的根本原因。
只有抢用户、抢地盘，才能保证收益上升，所以，运营商之间就疯狂竞争，玩策反、搞低价、摆地摊，总之，用户就那么多，谁先捞到谁就赢了。
看起来不错，促进竞争嘛。
有人引用“红色皇后”竞争理论来描述运营商的尴尬。这是指一种关于生物协同进化的假说，物种间的为了抢夺资源，必须不停歇的优化才可以对抗捕食者和竞争者，但这种不停歇的进步和改变，并没有让它们抢到更多的资源。
有点那种“你所谓的折腾，不过是在浪费生命”的意思。
比如猎豹为了抓到瞪羚，每天必须勤练短跑，否则，跑得慢的猎豹就得饿死。经过长期的刻苦训练，它们成了短跑界的精锐，跑得比它们的祖先们快多了。然后，最后它们发现，它们捕获到的瞪羚却不比祖先多。这是因为，瞪羚也没有歇着，为了在猎豹爪下生存，它们也在勤练短跑。双方不断演化，越跑越快，得到的东西，并没有跑得慢的祖先多。
这就是运营商们现在陷入的怪圈。
你必须不停地跑，才能使你保持在原地！
啊！多么痛的领悟！想开点吧，就当减肥！
运营商该怎么办呢？CFO们可能会提出三条建议：
1）降低CAPEX（资本性支出）。
2）降低OPEX（运营成本）。
3）提价。
所以，正如你所知道的，设备价格在打折，维护费用也在打折，当然，提价是万万不可行的，那就取消终端补贴吧。
在三大运营商财报里，你也会经常看到“资本开支大幅下降”，“聚焦资源使用率，促进高效运营”的字眼。
并没有什么X用。
除了把行业搞得哀声载道，又不幸回到“红色皇后”竞赛跑道。
有些运营商已经看透了，得想到其它办法，逃出红色皇后的诅咒。
比如，中国移动说，我们不能只做管道，得把产业链延伸，做数字化创新型运营商。
比如，AT&T说，我们要做一个软件驱动型公司，全员再培训，实现75%的网络软件化。
…
转型！转型！转型！
这日子没法过了，成天打价格战，去他的，为了活下去，我们必须转型。撸起袖管，向前冲！
姑且不谈转型之路有多难，之前看过IEEE的一份统计，说是美国公司在IT转型路上，不如意者十之八九。这需要持久的热情，无限大于三分钟。这更多关乎于基因和文化，而不仅是技术。
勇气可嘉，这就够了。
本来应该就此鼓励一下，点个👍，give you  five，不知为何，今天我就想多泼些冰水，哎，天气太热了。
说说那个软件化转型吧，SDN/NFV，很多运营商都以为这招棒极了，不但能使网络更灵活，快捷部署各种业务，简直就是转型必备良药；而且，白盒子替代昂贵的专用设备，维护也省心省事，CAPEX和OPEX双双下降，比翼齐飞。还有，未来要叠加物联网，也离不开这家伙。
就是它了，不要拦我，今晚你是我的。
很多人以为，SDN/NFV是运营商搬起石头砸设备商的脚，结果却是，设备商的脚没砸中，把自己的脚砸了。
要打碎那些昂贵的专用通信设备，用软件和廉价的通用设备重构网络，组网模块化，必然会引入新的竞争者来抢设备商的饭碗，所以，像华为和爱立信这样的大佬并不希望这一天来得太快。
可是，那些要攻城的新竞争者们，你们得想想，那些专用通信设备是谁生产的？守城容易攻城难啊，要替换，也得我来替换，我的地盘还轮不到你们来撒野。
对于设备商，无非像思科一样，裁裁员，转转型，活下去还是没问题的。
运营商可就惨了。
我们说运营商这个行业是有高门槛的，投资成本高，回报周期长。长期以来，运营商就像个土豪，砸大把钱投资，再赚更多的钱。一般小户，没本钱，也没胆量这样豪赌，风险太大，没有绝对的实力和靠山是混不下去的。
我们简单的把运营商的网络资产分为两类：通信设备类和基础设施类。
现在SDN/NFV来了，通信设备成本下降了，组网也灵活了。这就意味着，运营商的这个门槛被砍了。
运营商现在只剩下了基础设施，比如机房、铁塔、传输光缆一类。不好意思，现在有部分已属于铁塔的了。
问题就来了。铁塔还是那个铁塔，运营商已经不再是原来那个运营商。
有人就开始发现，原来运营商也没有什么了不起，摸摸口袋，排出几块大洋，老子也能建网啊，过把运营商瘾。网络升级不怕，更新换代也不怕，不怕不怕，便宜着呢。门槛没了，风险小了，进赌场的人越来越多了。