上周四，中兴公布了其2016上半年业绩报告，业绩良好。报告显示，中兴通讯今年上半年，实现营业收入477.57亿元人民币，较上年同期增长4.05%;实现归属于上市公司普通股股东的净利润17.66亿元人民币，同比增长9.33%;而归属于上市公司普通股股东的扣除非经常性损益的净利润为16.73亿元人民币，同比大涨78.38%。财报公布当日，中兴股价上涨明显。中证网认为其业绩增长可持续，给予强烈推荐评级。ADSS光缆

　　上半年，中兴的运营商网络业务、消费者业务、政企业务营业收入均保持同比增长，但其营收增长最快的是政企业务，毛利率最高的则是运营商网络业务，而这些业绩，是在2016年上半年，全球宏观经济环境偏冷，传统电信行业运营压力加大的大环境下做出，殊为不易。

　　但以上披露信息并非此次业绩报告最值得关注之处，真正值得注意的有两点，其一，财报披露中兴上半年研发费用达到70.6亿，占营收的14.8%，是中兴研发投入的历史高位。与2015年全年研发费用122亿，占营收的12.2%相比，又有相当幅度提高，如果横向对比更明显，苹果的研发费用只占到营收的3.5%；联想也大致如此。对研发的巨额投入，是中兴持续发展的基础，也显示出中兴领导层在技术创新方面的决心。ADSS光缆厂家

　　以往，国内媒体对华为的研发营收占比报道比较多，但实际上，中兴对研发投入的重视程度与华为等量齐观，都已经到达国际领先（谷歌）级别。

　　其二，在发布中报的同时，中兴还公布了一份M-ICT2.0的战略白皮书，从长远来看，这其实比财报更值得关注。因为财报是一个短时间内的业绩总结，而这份M-ICT2.0的战略白皮书却从战略层面明晰了中兴通讯未来数年甚至更长时间的发展走势，决定着中兴的投资、研发、市场重点。形象的说，这是一份中兴迈向2020年的路线图，具体来说，则是进一步具体界定了中兴面向未来的五大战略方向。ADSS

　　那么中兴看好的重大变革到底将发生在哪五大方向呢？中兴用一个缩写词“VOICE”加以概括，即虚拟Virtuality、开放Openness、智能Intelligence、云化Cloudification和万物互联InternetofEverything，中兴认为，它们将构成数字化转型的核心要素，互相协同和激发，将推动形成以需求为中心、以技术为支撑、以商业模式为驱动的三位一体的新商业范式。“VOICE”这个词用得也颇为精妙，因为它与中兴目前的立身之本“通讯”达成了互相呼应。OPGW光缆

　　M-ICT是中兴在时代变迁关口提出的一个长期战略思想，第一次面世在2014年，当时传统的运营商市场已经触及天花板，而巨大市场变化则正在酝酿发生之中，中兴向何处去？中兴该如何做？企业思维必须改变，产业链必须重新定义，在这种思考之下，中兴最终拿出了M-ICT战略。OPGW

　　在中兴的M-ICT中，ICT的含义已经众所周知，关键是M，中兴认为它代表着Man-Man,Man-Machine,Machine-Machine，强调“人与人，人与物，物与物”之间连接与通信，也就是“万物移动互联”，以及万物互联网与通讯技术的互相融合，但同时，它也强调“赋能”、“使能”之意，赋能产业变革，使能运营商。

　　M-ICT战略的提出，关键是为中兴指明了一个大了很多倍的新的世界。在互联网时代，由于网络基础设施的基本完善，运营商和通讯设备商已经遭遇了天花板，所以中兴华为纷纷转型，去做手机等个人终端，运营商也哀嚎遍野。但万物互联的突如其来，把天花板忽然彻底打开。如果一切顺利，到2020年，人类很有可能会进入到万物互联时代，路灯、垃圾桶、井盖、车、家居、甚至水源……都可能被装上传感器互相连接，其总规模可能会有高达500亿个连接，想想，500亿个连接，其中涉及的数据和设备有多么大的量？

　　这是一个三十年难逢的机遇。2014年，中兴也是基于此提出了面向未来“M-ICT万物移动互联战略”，并在2015年初发布了第一份M-ICT白皮书《开启一个全新的万物移动互联时代》，可以姑且称之为M-ICT1.0。在M-ICT1.0中，中兴也提出一个类似“VOICE”的关键词“CGO”：C（Cool，酷）：对时代的变化敏感，追求极致，通过技术创新、体验创新超越用户预期；G（Green，绿色）：绿色、节能、环保，引领可持续发展，关注员工、忠实履行企业社会责任；O（Open，开放）：解放思想，对内消除壁垒，对外加强产业链合作，实现全方位跨界融合。

　　对比2015年的M-ICT1.0和今年的M-ICT2.0，区别就很明显了，因为前者是指导M-ICT战略方向及战略落地的核心思想宗旨，而后者，则是在核心思想下把战略方向给具体化了。

　　如果把去年的白皮书比做中兴版的《共产党宣言》，那么今年的白皮书，其作用就相当于当年列宁写的《怎么办》。

　　核心思想明确，战略方向具体化之后，要看的就是中兴如何在M-ICT1.0的指导下，沿着M-ICT2.0的路径，把战略进行落地了，这其实最关键的一步，考验的是中兴的执行力，成败就在今后五年之内。如中兴信任董事长赵先明所说：“2015年～2020年是中兴通讯M-ICT的第一个5年，非常关键。”

　　事实上，在去年，M-ICT战略已经在中兴初步落地，比如宣布以创造客户价值为核心，战略布局运营商、政企、消费者和新兴蓝海四大市场即为其一，最新财报中也显示出效果，运营商、政企、消费者三大业务均保持快速增长，而之后四年时间里，中兴能否顺利沿着M-ICT2.0所指引的路线图顺利推进，则决定着中兴未来的命运---能否成为万物互联时代的新巨头。