上世纪80年代我国改革开放之初，我国基础工业薄弱，从汽车职业开端推行“商场换技能”，为我国经济开展注入了生机，完成了不少我国公司的规模化开展。一起，不少公司也面临着“大而不强”的尴尬处境，规模虽大却无法在海外商场和世界领先者抗衡，甚至在国内商场也失掉竞赛力，形成产能严峻过剩的局势。

我国光纤职业也相同，先用商场换技能，长飞公司即是最早建立的光纤合资公司之一。不过长飞极好的消化了技能，甚至后来居上，例如长飞引入的PCVD光纤预制棒制作技能，经过20多年的不断研制和技能积累，基于PCVD技能现已做到世界上尺度最大的光棒，并变成世界上最大的光棒供货商。2011年日本大地震后，更多的我国光纤厂商经过合资和引入技能，把握光棒制作技能。

庄丹指出，虽然我国光纤光缆存在一定的结构性产能过剩，但这种在职业开展周期的某一区间、某些特定商品方面的产能过剩是正常的。我国政府和公司应当共同努力，将这些产能向世界商场输出，经过与世界商场上别的公司的竞赛来完成产业链主要商品的再平衡。世界化是我国光纤光缆公司将来三至五年，甚至五至十年的开展必经之路。

对长飞而言，在2014年上市前后，正式开端了大规模世界化的征程。世界化也是长飞的四大战略目标之一，要经过世界化争当“全球榜首，职业首领”。上市后，长飞连续在缅甸建立光缆合资公司、在印尼建立光纤合资公司，长飞还方案将来5年每年在海外投资一家光纤或光缆制作厂。今年上半年，长飞海外商场销售额增加超过了30%。

“过去30年，咱们用商场换技能。经过30年的积累，咱们也有一些立异，积累了一些专利技能，拥有一些智能出产的经历，将来会经过相似CRU的渠道向海外商场输出。”庄丹指出，“咱们不用自暴自弃，也许将来30年咱们就用技能交换他人的商场。经过本次会议，海外厂商认识到我国光纤职业的开展水平，今后将有更多的海外客户及上下游厂商挑选和我国厂商协作，全球化是职业开展大趋势。”